Kaizen: “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”

No es un secreto ni tampoco es sorpresa que Japón sea una potencia a nivel mundial, lo que resulta algo sorprendente es el ascenso que tuvo después del desastre tras la Segunda Guerra Mundial, la cimentación de lo que es hoy día Japón se logró tras una integración de todas las clases sociales para surgir nuevamente, es así como nace Kaizen una filosofía donde actuaron en conjunto dichos perfiles para superar los desafíos impuestos por los desastres de la guerra.

No obstante Kaizen no sólo albergó al estilo de vida económico-industrial, puesto que se quedó como parte de la sociedad pasando a ser un estilo de vida de los japoneses, es por ello que muchos se sorprenden de la habilidad de los japoneses en cuanto a producción y lo innovadores que pueden llegar a ser, es así como muchos se lo atribuyen al llamado Kaizen que traducido al español significa "cambio para mejorar", "modificaciones para mejorar".

Los japoneses bajo este principio se unieron de una forma organizada para mejorar procesos, servicios, productos y muchas cosas más tras la implementación de pequeños cambios, opiniones del conjunto y es así como desarrollaron un potencial para mejorar todos sus servicios y productos y es así como un país que anteriormente estaba acabado logró renacer y volverse una potencia mundial, un ejemplo a tomar en cuenta y ser llevado a muchas empresas del país para no solo enfocarse en mejorar un producto si no el sistema, la red de producción, el personal e ir mucho mas allá cada día.

No obstante la limitativa de implementar esta filosofía en muchas empresas es de carácter cultural, no muchas personas están de acuerdo en aceptarlo, indiferentemente de que funcione o no, es el simple hecho de una cultura extranjera que funcionó en un lugar bajo un contexto diferente, no obstante la estructuración de esta filosofía se basa en: (a) Un alto compromiso de la dirección de la empresa, (b)Una gran receptividad respecto a los nuevos puntos de vista y aportes, (c)Disposición para implementarlos, (d)Aceptar los errores, (e)La gran valoración del recurso humano que lo conforma.

Personal de una empresa

Son algunas de las condiciones que plantea esta filosofía de mejora continua y opera bajo una metodología muy simple que comienza por el desarrollo de un plan, ya sea planificando, o desarrollando el problema describiendo la situación actual, posteriormente pasa a una etapa de acción que es donde comienzan las propuestas para el desarrollo y si se consolida se hace. Al final viene la etapa de verificar, donde se establece si lo planteado y hecho funciona después simplemente actuar y establecer el cambio, los detalles finales.